Strukturierte Problemlösung und Entscheidungsfindung
Führungskräfte stehen täglich vor komplexen Herausforderungen, die klare Analyse und strukturierte Entscheidungen erfordern. Dieses Training stärkt Ihr analytisches Denkvermögen und Ihre Problemlösungskompetenz – für mehr Sicherheit in zentralen Entscheidungssituationen und nachhaltige Lösungen.
Problemlösung mit System: Entscheidungen fundiert treffen
In diesem praxisorientierten Training lernen Sie, wie Sie komplexe Probleme systematisch analysieren, klare Lösungswege entwickeln und fundierte Entscheidungen treffen. Sie arbeiten mit erprobten Denkwerkzeugen und Frameworks, die Ihnen helfen, Herausforderungen strukturiert zu bewältigen – vom ersten Problemverständnis bis zur überzeugenden Kommunikation Ihrer Empfehlung.
Ideal für alle, die in ihrem beruflichen Alltag regelmäßig Entscheidungen treffen, Teams führen oder strategische Aufgaben verantworten – und dabei analytische Schärfe und methodische Sicherheit gewinnen möchten.
Diese Unternehmen vertrauen uns
Über 300 Mitarbeitende aus diesen und vielen weiteren Unternehmen haben im letzten Jahr unsere Weiterbildungen besucht!
Programminhalte
1. Tag
09:00
- Welcome, Intro & Überblick
- Start & wake-up: Was ist Logik?
- Einführung in strukturierte Problemlösung: Einführung in das 4-Schritte Framework
- SCQ & Problemdefinition: Was ist das eigentliche Problem?
12:30
Lunch
13:30
- Hypothesen & Analyseplanung
- MECE & Strukturierung
- Analyse & Back-of-the-Envelope-Rechnungen
- Case Study: Das Gelernte anwenden
17:00
After-work drink mit Teilnehmern und Trainer (optional)
2. Tag
09:00
- Recap & Überblick
- Insights kommunizieren: Kommunikationstechniken, Storyline entwickeln, Slidewriting
- Strategie & Entscheidungsfindung: SWOT, BCG-Matrix, Entscheidungsmanagement
- Case Study: Das Gelernte anwenden
12:30
Lunch
13:30
- Case Study & Rollenspiel
- Reflexion und Diskussion
17:00
After-work drink mit Teilnehmern und Trainer (optional)
Ihr Nutzen
Diese Key Learnings nehmen Sie aus dem Training mit:
Probleme systematisch angehen
Komplexe Herausforderungen klar strukturieren und eingrenzen
Analytisch denken und Hypothesen entwickeln
Relevante Informationen analysieren und präzise Hypothesen aufstellen
Effizient zur Lösung gelangen
Analysen zielgerichtet planen und Ressourcen fokussiert einsetzen
Strategisch argumentieren und präsentieren
Entscheidungen fundiert ableiten und wirkungsvoll kommunizieren
Kommunikation auf den Punkt bringen
Kernbotschaften klar strukturieren und überzeugend formulieren
Dozenten
Universitätsprofessor und
Institutsleiter an der Universität Münster
Prof. Dr. David Bendig ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Münster und Mitglied des Executive Boards des REACH – Euregio Start-up Centers. Nach dem Studium startete er seine Karriere als Unternehmensberater bei der Boston Consulting Group und arbeitete auf Projekten in Europa und Asien. Er promovierte und habilitierte an der RWTH Aachen University und absolvierte Forschungsaufenthalte an der Tsinghua University (Beijing), der Universidad Adolfo Ibáñez (Chile) und der WHU – Otto Beisheim School of Management. Mit 15 Jahren Erfahrung in Training und Beratung für über 40 Unternehmen befähigt er Praktiker, Strategien in belastbare Ergebnisse zu verwandeln.
Dozenten
Assistenzprofessor Institut für
Entrepreneurship Universität Münster
Dr. Colin Schulz verbindet akademische Expertise mit praktischer Unternehmensführung. Als Assistenzprofessor am Institut für Entrepreneurship an der Universität Münster bringt er neueste Forschungserkenntnisse direkt in die Entwicklung zukunftsorientierter Geschäftsstrategien ein. Mit seiner erfolgreichen Gründung im SaaS-Bereich beweist er tiefgreifendes Verständnis für digitale Innovationen und deren Anwendung in dynamischen Märkten. Dr. Schulz ist ein gefragter Berater für mittelständische Unternehmen, spezialisiert auf Strategie und Innovation und bietet maßgeschneiderte Lösungen für die komplexen Herausforderungen der Digitalisierung.
Dozenten
Institutsleiter des Lehrstuhls für
Prozessmanagement Fachhochschule Münster
Prof. Dr. Carsten Feldmann ist Professor für Geschäftsprozessmanagement an der Fachhochschule Münster. Für die Themen Lean und Prozessoptimierung bringt er 12 Jahre Praxiserfahrung auf operativer und strategischer Ebene ein: Als Direktor Worldwide Manufacturing Coordination bei Bosch Building Technologies verantwortete er die Prozesse und Lean-Aktivitäten in den weltweit sieben Fertigungsstandorten. Davor war er bei Bosch als Werksleiter und Logistiker sowie bei Accenture als IT-Berater in Einkauf, Produktion und Distribution tätig. Als freiberuflicher Berater und Trainer unterstützt er seit 2013 Unternehmen beim Schaffen nachhaltiger Werte durch prozessorientierte Digitalisierung.
Dozenten
Professor für Management und Direktor des Instituts für Innovation, Strategie und Organisation an der Universität Münster
Prof. Dr. Johann Nils Foege ist Direktor des Instituts für Innovation, Strategie und Organisation an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Münster. In dieser Funktion forscht und lehrt er an den Schnittstellen von Technologie, Innovation und Strategie zu Themen wie Agile, Customer-Centricity, Design Thinking, Digitalization und Innovation Ecosystems. Vor seinem Engagement an der Universität Münster war er Inhaber der Professur für Innovationsmanagement an der Leibniz Universität Hannover, habilitierte er an der Universität Münster und promovierte an der RWTH Aachen.
Dozenten
Assistenzprofessor Institut für
Entrepreneurship Universität Münster
Dr. Thomas Schäper ist Assistant Professor am Institut für Entrepreneurship der Universität Münster und lehrt zu den Themen Rechnungswesen und Controlling. Zuvor gründete Dr. Thomas Schäper ein B2B-Software Startup und übernahm dort die Funktion des Chief Executive Officer (CEO). Zusätzlich konnte er weitere relevante Praxiserfahrung in mehreren international agierenden Unternehmen sammeln.
Dozenten
Professor für Wirtschaftsinformatik und
digitale Technologien Fachhochschule Münster
Prof. Dr. Michael Hewing ist Professor für Wirtschaftsinformatik und digitale Technologien am Fachbereich Wirtschaft der FH Münster. Mit mehr als 10 Jahren Erfahrung als Senior Managing Berater für digitale Transformationen bei der IBM Deutschland GmbH bringt er tiefgehende Expertise in den Bereichen Digitalisierung, Prozessautomatisierung und künstliche Intelligenz mit. Als Programmleiter steuerte er strategische Digitalisierungsinitiativen, leitete mehrere Teams in Großprojekten und unterstützte Unternehmen bei der Umsetzung nachhaltiger Innovationen.
Teilnehmerprofil & Zielgruppe
Dieses Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die in ihrem Arbeitsalltag komplexe Herausforderungen analysieren, Entscheidungen treffen und diese überzeugend kommunizieren müssen.
Ideal für alle, die Verantwortung in Projekten, strategischer Planung oder operativer Führung übernehmen – unabhängig von Branche oder Funktion. Besonders profitieren Personen, die mit interdisziplinären Fragestellungen arbeiten, datenbasierte Entscheidungen treffen oder regelmäßig mit verschiedenen Stakeholdern kommunizieren.
Kundenstimmen
Dr. Justine Suchanek
Chief Human Resources Officer Haver & Boecker
„Durch das ‚Mini MBA‘ -Programm der Strategy School haben unsere Führungskräfte nicht nur ihr Wissen in Unternehmertum und Betriebswirtschaft wesentlich vertieft, sondern auch gelernt, dieses Wissen direkt in die Praxis umzusetzen. Eine absolute Bereicherung für unser Unternehmen!“
Dr. Niklas Kurth
Director, Head of Central Office Engineering Volkswagen Amerika
„Die Seminare von Prof. Bendig und Team sind der Goldstandard für Führungskräfte. Sie sind sehr gut strukturiert und die Gruppengröße ermöglicht eine gute Zusammenarbeit mit dem Trainer. Ich würde die Trainings jedem empfehlen, der seine Fähigkeiten in strukturierter Führung und Analyse ausbauen möchte.“
Dr. Omar Barekzai
Board Member E.ON Pension Trust e.V. Head of Valuation bei E.ON
„Die Strategy School bietet exzellente Führungskräfteentwicklung. Erfahrene Dozenten, innovative Lehrmethoden und praxisnahe Inhalte ermöglichen es Ihnen, das Gelernte sofort wertstiftend im Unternehmen umzusetzen.“
Botschaft des Programmdirektors
Prof. Dr. David Bendig
Botschaft des Programmdirektors
Warum Strategy School
Unsere Seminare zeichnen sich durch eine individuelle Herangehensweise aus, die sicherstellt, dass die Inhalte auf Ihre beruflichen Ziele und Bedürfnisse zugeschnitten sind. Dabei legen wir besonderen Wert darauf, dass Sie lernen, wie Sie Teams positive Veränderungen in Ihrem Unternehmen bewirken können.
Durch unsere Dozenten, die umfangreiche Erfahrung als Führungskräfte, Berater und Gründer mitbringen, werden Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmenden herausgefordert, Ihre persönlichen und beruflichen Grenzen zu erweitern. Unsere Seminare sind darauf ausgelegt, Sie fachlich weiterzubilden und gleichzeitig ein Netzwerk an gleichgesinnten Fachleuten aufzubauen, das Sie auf Ihrem Weg unterstützt.
Termine und Buchungsdetails
Datum
Ort
Dauer
Preis
Datum
15.01.2026 - 16.01.2026
Ort
Münster
Dauer
2 Tage
Preis
1.600,00 € (zzgl. MwSt.)
20% Rabatt für Selbstzahler
Datum
04.05.2026 - 05.05.2026
Ort
Münster
Dauer
2 Tage
Preis
1.600,00 € (zzgl. MwSt.)
20% Rabatt für Selbstzahler
Datum
24.09.2026 - 25.09.2026
Ort
Münster
Dauer
2 Tage
Preis
1.600,00 € (zzgl. MwSt.)
20% Rabatt für Selbstzahler
Strukturierte Problemlösung und Entscheidungsfindung-Training auch als Inhouse-Training verfügbar
- Individuell zugeschnittene Inhalte für Ihr Unternehmen
- Flexible Durchführung nach Ihren Bedürfnissen
- Direkter Mehrwert für Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte
Häufig gestellte Fragen
Für wen ist das Training geeignet?
Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen, die komplexe Probleme analysieren, Entscheidungen treffen und diese überzeugend kommunizieren müssen – insbesondere in Projekt- oder Strategieprozessen.
Welche Vorkenntnisse werden vorausgesetzt?
Es sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich. Das Training ist so konzipiert, dass sowohl Einsteiger in strukturierte Problemlösung als auch erfahrene Anwender profitieren
Wie praxisnah ist das Training?
Sehr praxisnah. Die Methoden und Tools werden direkt in Übungen, Fallstudien und Gruppenarbeiten angewendet. Der Fokus liegt auf konkreter Umsetzbarkeit im Arbeitsalltag.
Wird auch auf Kommunikationsstrategien eingegangen?
Ja. Ein zentraler Bestandteil des Trainings ist, wie analytische Erkenntnisse klar, strukturiert und überzeugend kommuniziert werden.
Erhalte ich eine Teilnahmebestätigung oder ein Zertifikat?
Ja, alle Teilnehmenden erhalten nach Abschluss des Trainings eine offizielle Teilnahmebescheinigung der Strategy School.
In welcher Sprache findet das Training statt?
Standardmäßig auf Deutsch. Auf Anfrage kann das Training auch in englischer Sprache angeboten werden.
Wie groß ist die Gruppe?
Für optimale Lernbedingungen ist die Gruppengröße auf etwa 10 bis 16 Teilnehmende begrenzt.
Erfolg braucht starke Partner - wir unterstützen Sie!
Sie möchten Ihr analytisches Denkvermögen und Ihre Problemlösungskompetenz stärken, ein Inhouse-Training für Ihr Team buchen oder haben Fragen zu diesem Training? Kontaktieren Sie uns – wir sind gerne für Sie da!
Romina Reiners
Bildungsmanagerin
info@strategy-school.de | +49 251 2373160
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Kontaktieren Sie uns gerne über das untenstehende Formular.
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